LU POUR VOUS – Dans leur ouvrage, Olivier Truong et Paul-Marie Chavanne analysent les bénéfices et les règles de cette culture d’entreprise.
Au cours d’une carrière, personne n’est à l’abri d’un management malveillant. Les leaders tyranniques existent, tantôt pervers, tantôt caractériels, tantôt lunatiques… A l’inverse, certaines organisations s’attachent à mettre en œuvre un management bienveillant. Quels sont les bénéfices d’une telle pratique managériale, et comment instaurer cette culture au sein de l’entreprise ? Réponses d’Olivier Truong et de Paul-Marie Chavanne, auteurs de « La bienveillance en entreprise : utopie ou réalité? » aux éditions Eyrolles.
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